پایان نامه هزینه یابی

مقدمه

  بسیاری از شرکت ها در نتیجه کاهش سود و در مواجه به رقابت فزاینده جهانی به این نتیجه رسیده اند که با طرح بهایا‍‍بی بر مبنای هدف (قیمت گذاری بر مبنای قیمت بازار) به عنوان یک ابزار راهبردی و کلیدی دیگر قیمت گذاری محصولات بر مبنای بهای تمام شده مناسب نخواهد بود.

 شرکت ها برای بقا باید در زمینه تولید و عرضه محصولات تخصصی پیدا کنند که علاوه بر تأمین سود مورد نظر آنها واجد کیفیت و کارکرد مورد نظر مشتریان نیز باشد بهایابی برمبنای هدف از شیوه های کسب اطمینان نسبت به کفایت سودآوری محصولات می باشد. این روش بهایابی در واقع روشی برای مدیریت راهبردی سودهای آتی شرکت است.

طبق این روش بر خلاف روش سنتی قیمت گذاری محصولات بهای تمام شده محصول تعیین کننده قیمت فروش نیست در بهایابی بر مبنای هدف اساس کار طراحی محصول به گونه ای است که رضایت مشتری جلب شده و در عین حال شرکت به بهای تمام شده هدف نیز دست یابد.

 هزینه یابی هدف یک رویکرد ساختار یافته و منظم برای تعیین هزینه های تولید می باشد. که در آن یک محصول باید با سطح مشخصی از کیفیت و کارکرد و با قیمت فروش پیش بینی شده به منظور ایجاد یک سطح مشخصی از سودآوری تولید شود.

   به عبارت دیگر هزینه یابی هدف فرآیندی است برای حصول اطمینان از اینکه آیا یک محصول با ویژگی مشخص از لحاظ کیفیت و کارکرد و قیمت می تواند سطح رضایت بخشی از سودآوری ایجاد کند یا خیر .هزینه یابی هدف یک ابزار راهبردی قوی است که سازمان را همزمان قادر به یافتن سه بعد،کیفیت، هزینه و زمان می کند. و هزینه ها را قبل از وقوع کنترل می کند. همچنین هزینه یابی هدف فرهنگی را مقدور می دارد که به مشتری ارزش می دهد. و همه فعالیتهای هزینه یابی هدف را نیازهای مشتریان هدایت میکند هزینه یابی هدف یک رویکردی است . برای رسیدن به بهای محصول / خدمات در شرایطی که قیمت فروش بر اساس رقابت تعیین می گردد. و سود مورد انتظار از پیش مشخص و تعیین شده است .

 فروش و سود از پیش تعیین شده و قطعی فرض می شود. لذا باید هزینه ها و بهای تمام شده را به سطحی رساند که با فرض قیمت از پیش تعیین شده فروش و حداقل سود انتظاری، هزینه ها از سطح و میزان پیش بینی شده فزونی نباید. آنچه کار مدیریت بنگاه را در این معامله دشوارتر می سازد. این است که کاهش و کنترل هزینه ها باید با حفظ و حتی گاهی ارتقاء کیفیت نیز همراه باشد. به همین لحاظ می گویند.

هزینه یابی هدف بخشی از فرآیند مد‍یریت جامع برای بقاء سازمان در محیط رقابت فزاینده است.

در حال حاضر هزینه یابی هدف را می توان به عنوان فرآیند سیستماتیک مدیریت هزینه و برنامه ریزی سود توصیف کرد. که کاهش هزینه ها را با متمرکز کردن تلاش تمامی دوایر مربوط به یک شرکت مانند بازاریابی، مهندسی، تولید و حسابداری انجام می دهد. که فرآیند کاهش هزینه در مراحل قبل از تولید انجام می شود.

فهرست صفحه  

 1-1:مقدمه. 5

2-1:تعریف موضوع. 6

3-1:بیان مسئله. 7

4-1:اهداف تحقیق.. 7

5-1:فرضیات... 8

6-1:محدودیت تحقیق.. 8

7-1:قلمرو تحقیق: 10

پیشینه هزینه‌ یابی هدف... 12

تعریف هزینه ‌یابی هدف... 15

مثلث سه بعدی و منطقه بقا 16

اصول کلیدی هزینه‌ یابی هدف... 17

مبانی نظری هزینه ‌یابی هدف... 19

الف) هزینه‌ های محرک بازار. 20

هزینه یابی هدف... 23

منشأ و تاریخچه هزینه یابی هدف... 24

تعریف هزینه های هدف... 25

اهداف هزینه یابی هدف... 27

مزیت های هزینه یابی هدف... 28

هزینه یابی هدف در مقایسه با مدیریت سنتی هزینه. 29

مقایسه دو رویکرد سنتی مدیریت هزینه و هزینه یابی هدف... 30

نحوه پیاده سازی نظام هزینه یابی هدفمند. 31

ب) هزینه یابی بر مبنای هدف در سطح محصول. 33

ج) هزینه یابی بر مبنای هدف در سطح قطعات... 35

یک تمرین عملی بر اساس کار گروهی.. 35

هزینه یابی هدف در ایران. 38

ضرورت هزینه یابی بر مبنای هدف... 41

اصول عمده در هزینه یابی بر مبنای هدف... 43

هزینه یابی قیمت بازار. 43

مشتری مداری.. 43

تمرکز برفرآیند طراحی.. 44

همکاری سیستمی.. 45

الف) دیدگاه بازاریابی.. 46

ب)  از دیدگاه تولید کننده 46

ج) از دیدگاه مشتری (مصرف کننده) 47

د) دیدگاه اجتماع. 47

مشارکت زنجیره ارزش... 47

مفهوم هزینه یابی بر مبنای هدف... 48

هزینه یابی هدف در مقایسه با روش سنتی مدیریت هزینه. 48

مبنای نظری هزینه یابی بر مبنای هدف... 49

چگونگی جمع آوری اطلاعات: 51

توصیف نمونه مورد بررسی.. 55

نتیجه گیری.. 57