دسته : -گزارش کار آموزی و کارورزی
فرمت فایل : word
حجم فایل : 86 KB
تعداد صفحات : 116
بازدیدها : 210
برچسبها : پروژه تحقیق مبانی نظری
مبلغ : 4000 تومان
خرید این فایلکاراموزی شركت شهاب خودرو
مقدمه
اداره امور یك سازمان ، مستلزم تلفیق ماهرانه عواملی همچون، تسهیلات و امكانات، ویژگی های سازمانی ( ساختار سازمان سیاستها خط مشی ها و... )، منابع انسانی است.
این عمل ازطریق تجزیه ، طراحی و طبقه بندی مشاغل صورت می پذیرد. قبل ازشروع بحث پیرامون تجزیه و تحلیل شغل باید با برخی اصطلاحات در این زمینه آشنا شویم . اصطلاحات بسیاری درتجزیه و تحلیل شغل وجود دارند كه در اینجا به ذكر پاره ای از آن اصطلاحات می پردازیم .
فهرست مطالب
مقدمه |
9 |
فصل اول (ادبیات موضوع) : تجزیه و تحلیل و طراحی ساختار سازمانی |
10 |
مفاهیم و اصطلاحات سازمان |
11 |
روابط سازمانی |
11 |
ترکیب سازمانی (نمودار سازمانی) |
11 |
سطوح سازمانی |
11 |
واحدهای صف وستاد |
11 |
تفویض اختیار |
11 |
تشکیلات سازمانی |
12 |
وظیفه (شغل) |
12 |
مسئولیت |
12 |
اختیار |
12 |
مقام |
13 |
واحد تشکیلات و روش ها |
13 |
وظایف واحد تشکیلات وروش ها |
13 |
هدفهای واحد تشکیلات و روش ها |
15 |
ساختار سازمانی |
16 |
اجزای اصلی ساختار سازمانی |
16 |
نمودار سازمانی |
16 |
تعریف |
16 |
ارکان اصلی نمودار |
16 |
نکات مهم در تهیه نمودار سازمانی |
17 |
راهنمای سازمان و مواردی که نمودار سازمانی نمایش می دهد |
18 |
سازمان هایی که می توان برای آنها طراحی ساختار نمود |
18 |
نشانه های ضعف ساختار سازمانی |
19 |
مراحل سازماندهی رسمی (دیدگاه اندیشمندان کلاسیک) |
19 |
1-تقسیم بندی کل سازمان به چند جزء اصلی(تقسیم بندی افقی) |
19 |
2-برقراری روابط بر اساس اختیارات (تقسیم بندی عمودی) |
19 |
3-مرتبت ساختن سلسله مراتب افقی |
19 |
4-تعیین پست سازمانی کارکنان (تهیه شرح شغل و شرایط احراز شغل) |
20 |
تعریف كار |
20 |
تعریف وظیفه |
20 |
تعریف شغل |
20 |
تعریف و مفهوم تجزیه و تحلیل شغل |
20 |
نتایج تجزیه و تحلیل مشاغل |
21 |
كاربردهای تجزیه و تحلیل شغل |
21 |
مراحل تجزیه وتحلیل شغل |
21 |
روشهای جمع آوری اطلاعات |
22 |
روش مشاهده |
22 |
روش مصاحبه |
22 |
روش پرسشنامه |
22 |
روش تلفیقی |
22 |
روش نشست متخصصان |
22 |
روش استفاده ازسوابق گذشته |
22 |
تعریف طراحی شغل |
23 |
عوامل موثر بر طراحی شغل |
23 |
هویت وظایف |
24 |
تهیه و تدوین شرح شغل |
24 |
تعریف شرح شغل |
24 |
تعیین شرایط احراز شغل |
25 |
عوامل تشكیل دهنده ی شرایط احراز شغل |
25 |
مزایا و نتایج تجزیه و تحلیل شغل |
25 |
ارزیابی و طبقه بندی مشاغل |
26 |
تعریف طبقه بندی مشاغل |
25 |
فواید و كاربرد های طبقه بندی مشاغل |
26 |
1. روشهای ارزیابی و طبقه بندی مشاغل |
26 |
روش درجه بندی |
26 |
روش امتیازی |
28 |
روش طبقه بندی |
29 |
روش مقایسه عوامل |
29 |
روش شخص و شغل |
30 |
فصل دوم (معرفی مكان كار آموزی) : شرکت شهاب خودرو (سهامی عام) |
36 |
تاریخچــه |
37 |
موضوع شرکت طبق مفاد اساسنامـه |
37 |
انواع تولیدات, محصولات و ظرفیت اسمـی کارخـانـه |
38 |
ارکـان اصلـی شرکت |
39 |
روزنامه کثیرالانتشـار شرکت |
40 |
منابع و امکانات در اختیار شرکت |
40 |
نقشه و کروکی جانمایـی ( Layout) |
41 |
تعداد کل پرسنل شرکت در پایان سال 1386 |
41 |
وضعیت سیستمهای اطلاعاتی و مدیریتی مورد استفاده شرکت |
41 |
برنامه های آتی جهت استقرار سیستمهای نوین مدیریت |
41 |
خلاصه برنامه استراتژیک ، چشم انداز ، ماموریت و ارزشهای سازمانی شرکت |
42 |
آرمان : (vision) |
43 |
بیانیه چشم انداز : (vision statement) |
43 |
بیانیه ماموریت : ( mission statement) |
43 |
شعار: (Motto) |
43 |
ارزشهای محوری سازمانی : ( Value & Belives) |
43 |
اهداف بلند مدت کیفی ( سطح سازمان) طی برنامه 5 ساله راهبردی |
43 |
اهداف بلند مدت کمی ( سطح سازمان ) طی برنامه 5 ساله راهبردی |
43 |
بررسی عوامل محیطی بر اساس مدلPEST |
44 |
فرآیندهای پشتیبانی بر اساس زنجیره ارزش پورتر: ( porter chain value ) |
45 |
تجزیه و تحلیل رقابت CPM |
46 |
راهبردهای کلان ( اصلی ) شرکت شهاب خودرو |
47 |
اقدامات انجام شده جهت بهبود وضعیت تولید |
48 |
ارتقاء کیفیت |
48 |
فعالیتهای شرکت درطول سال 1386 در جهت استقرار نظام کیفیت |
48 |
سایر اقدامات جهت بهبود کیفیت و کمیت محصولات |
49 |
تعمیرات و نگهداری |
49 |
فعالیتهای ایمنـی و بهداشت صنعتـی |
50 |
فعالیتهای مهندسی |
51 |
اطلاعات نیروی انسانـی |
53 |
سیاست ها و برنامه های شرکت در زمینه نیروی انسانی |
53 |
ترکیب نیروی انسانی بر حسب نوع استخـدام |
53 |
فصل سوم : شناخت وضعیت سیستم موجود |
55 |
معرفی واحد مربوطه (واحد سیستم ها و روشها) |
56 |
فعالیتهای بخش تشکیلات و روشـها |
56 |
فعالیتهای انجام شده در شرکت |
56 |
معرفی فازهای پروژه سازماندهی واحد تزئینات |
57 |
فاز اول پروژه( تعریف مشاغل واحد تزئینات) |
57 |
|
57 |
|
58 |
|
58 |
|
58 |
|
58 |
|
58 |
|
58 |
|
58 |
فاز دوم پروژه( طراحی ساختار سازمانی) |
59 |
مراحل طراحی ساختار تفصیلی هر قسمت |
59 |
چارتهای سازمانی |
- |
استاندارد مشاغل واحد تزئینات |
- |
شرح وظایف |
- |
دستور العمل ها |
- |
DFDها |
- |
فصل چهارم : تجزیه و تحلیل سیستم مطرح شده |
60 |
مبنای سازماندهی |
61 |
1- سازماندهی بر مبنای نوع وظیفه |
61 |
ویژگیهای این نوع ساختار |
62 |
الف-ویژگیهای محتوایی |
62 |
ب- چگونگی فعالیت سیستمهای درون سازمانی |
62 |
ج-نقاط قوت این نوع ساختار |
62 |
د- نقاط ضعف |
62 |
2- سازمان بر مبنای نوع محصول |
63 |
ویژگیهای این نوع ساختار |
63 |
3- سازمان بر مبنای منطقه عملیات( جغرافیایی) |
64 |
ویژگیهای این نوع ساختار |
64 |
4-سازمان بر مبنای مشتری و مخاطب |
65 |
ویژگیهای این نوع ساختار |
65 |
5- سازمان بر مبنای ساخت ویژه کار موقت( ادهوکراسی) |
67 |
ویژگیهای این نوع ساختار |
67 |
6-سازمان بر مبنای ساخت ماتریسی |
68 |
انواع ساختار ماتریسی (1- نوع موقت ، 2- نوع دائمی) |
69 |
ویژگیهای این نوع ساختار |
69 |
7- سازمان با ساخت های جدید |
70 |
مهمترین ساخت های جدید سازمان ها |
70 |
ویژگیهای مشترک سازمانهای جدید |
71 |
مدیر پروژه در سازمانهای امروزی |
72 |
ویژگیهای اصلی یک پروژه |
72 |
8- ساختار سازمانی پروژه ای |
72 |
مدیریت پروژه |
72 |
شرایط بکارگیری ساختار پروژه ای |
73 |
محیط پروژه |
73 |
مدیریت زمان پروژه |
73 |
نوع ساختار سازمانی در شرکت شهاب خودرو |
72 |
ویژگیهای ساختار وظیفه ای شرکت |
74 |
ویژگیهای ساختار وظیفه ای شرکت |
74 |
الف-ویژگیهای محتوایی |
74 |
ب- چگونگی فعالیت سیستمهای در شهاب خودرو |
74 |
ج-نقاط قوت ساختار وظیفه ای شهاب خودرو |
75 |
د- نقاط ضعف ساختار شهاب خودرو |
75 |
فصل پنجم : نتیجه گیری و پیشنهادات |
76 |
نتیجه گیری |
77 |
نکته مهم |
77 |
مزایا و نتایج تجزیه و تحلیل شغل در واحد تزئینات |
78 |
فواید و كاربرد های طبقه بندی مشاغل در واحد تزئینات |
78 |
طرحهای پیشنهادی جهت بهبود کیفیت نیروی انسانی |
79 |
فصل ششم : منابع و ماخذ |
80 |
منابع و مآخذها |
81 |